Partenaires indépendants en fusions-acquisitions et exploitation

Nous aidons les investisseurs à acquérir, restructurer et diriger des entreprises d’exception.

Managing Ventures identifie, audite, négocie puis exploite des acquisitions majoritaires pour le compte d’un seul investisseur par mandat — en Amérique du Nord et dans l’UE/EEE.

Taille des transactions
250k à 10 M$ d’EBITDA
Position
Participation majoritaire
Zones d’intervention
Amérique du Nord · UE et EEE
Qui nous sommes

Un partenaire dédié pour les investisseurs qui veulent une véritable participation, pas une simple ligne de portefeuille.

La plupart des investisseurs peuvent signer un chèque. Peu ont le temps, l’expérience transactionnelle ou la capacité opérationnelle nécessaires pour identifier une entreprise qui vaut la peine d’être acquise, mener rigoureusement les audits, négocier la bonne structure, puis véritablement améliorer l’entreprise une fois la transaction conclue.

C’est le travail que nous faisons. Nous agissons comme votre équipe transactionnelle et opérationnelle — en identifiant les opportunités, en pilotant les audits, en structurant l’acquisition autour de vos objectifs, puis en restant impliqués pour restructurer, organiser et développer l’entreprise, en échange d’honoraires et d’une participation au capital.

1:1
Mandats par investisseur
5
Secteurs d’intervention
2
Régions couvertes
Ce que nous faisons

Quatre étapes, un seul mandat.

Étape 01

Origination et audits

Nous identifions des cibles selon vos critères, puis menons des audits commerciaux, financiers et opérationnels avant toute négociation de conditions.

Étape 02

Structuration de la transaction

Nous négocions le prix et les conditions, et concevons la structure de l’acquisition — financement, réinvestissement en capital et gouvernance — autour d’une position de contrôle.

Étape 03

Intégration opérationnelle

Après la clôture, nous intervenons au sein de l’entreprise pour reconstruire les systèmes, resserrer les opérations et introduire de l’automatisation là où elle réduit les coûts ou les risques.

Étape 04

Croissance et préparation à la sortie

Nous conduisons l’entreprise vers sa prochaine étape — flux de trésorerie stabilisé, acquisition complémentaire, ou future sortie.

Secteurs d’intervention

Nous nous spécialisons là où les opérations sont complexes et l’actionnariat rare.

Nous nous concentrons sur des secteurs dotés d’actifs réels, d’opérations défendables et de dirigeants approchant une transition — là où c’est la gestion opérationnelle, et non l’ingénierie financière, qui crée de la valeur. Survolez un secteur pour découvrir ce que nous recherchons, ou cliquez pour en savoir plus.

Site minier et métallurgique

Mines et métaux

Des opérations de production et intermédiaires où réserves, permis et contrats d’écoulement sécurisent les revenus — et où une meilleure planification, maintenance et maîtrise des coûts améliorent rapidement la marge.

Permis en placeContrats d’écoulementExploité par son propriétaire
Atelier de fabrication industrielle

Industrie et fabrication

Producteurs et fabricants avec une clientèle établie, un outil de production réel et un fondateur prêt à passer la main. La valeur vient du débit de production, de la discipline tarifaire et de la succession, pas de l’endettement.

Clients fidèlesOutil de production détenu en propreAbsence de succession
Équipe de services professionnels au travail

Services aux entreprises

Des services dont un client ne peut pas facilement se passer : conformité, maintenance, contrôles, prestations B2B spécialisées. Nous recherchons des revenus récurrents et une prestation qui survit au départ du fondateur.

Revenus récurrentsFaible attritionPrestation documentée
Espace de travail d'une équipe logicielle

Logiciels et technologie

Des logiciels rentables, sans éclat, au service d’un secteur bien défini. Nous achetons pour le flux de trésorerie et corrigeons ce qui n’a jamais été construit : tarification, reporting, processus commercial et support.

Rentable dès aujourd’huiMarché de nicheFaible attrition
Environnement de soins cliniques

Santé et sciences de la vie

Prestataires de soins, cliniques et fournisseurs où les agréments et accréditations limitent l’entrée de nouveaux acteurs. La rigueur opérationnelle, la gestion du personnel et le flux de recommandations déterminent le résultat.

AgrééPorté par les recommandationsPorté par les équipes
Notre structure

Un investisseur. Un mandat. Une entreprise.

Chaque mission est un mandat d’acquisition dédié à un seul investisseur visant une position de contrôle — et non un portefeuille d’opportunités partagé avec une liste d’investisseurs. Cela garantit que nos intérêts, comme la transaction elle-même, restent alignés avec vous seul.

Profil de transaction

Des entreprises établies et génératrices de trésorerie — typiquement entre 250k et 10 M$ d’EBITDA, avec des revenus contractuels ou récurrents.

Notre rôle

Nous identifions, auditons, négocions puis, après la clôture, exploitons l’entreprise — aux côtés de l’équipe de direction existante ou en prenant directement les rênes.

Structure actionnariale

L’investisseur, ou une structure qu’il contrôle, détient la participation majoritaire. Nous ne sommes pas des intermédiaires d’un placement passif.

Notre rémunération

Des honoraires de structuration, un accord opérationnel continu, et une participation minoritaire au capital liée à l’entreprise que nous construisons ensemble.

Où nous intervenons

Deux régions, par choix.

Nous travaillons là où nous pouvons être physiquement présents tout au long des audits et de la première année de détention. Cela nous limite à deux régions — et nous préférons refuser un mandat plutôt que de le mener à distance.

Amérique du Nord

Des acquisitions de petites et moyennes entreprises aux États-Unis et au Canada, y compris des structures transfrontalières pour les investisseurs détenant des actifs des deux côtés.

  • États-Unis
  • Canada

Union européenne et EEE

L’Irlande et la France sont nos marchés d’origine. Nous acceptons des mandats dans d’autres juridictions de l’UE et de l’EEE lorsque le secteur s’y prête et qu’un conseil juridique local est en place.

  • Irlande
  • France
  • Allemagne
  • Pays-Bas
  • Belgique
  • Danemark
  • Autre pays UE/EEE sur demande
Associés

Les personnes qui pilotent le mandat.

FLN
Filip-Lucian N.
Associé fondateur — Intégration opérationnelle, audits, stratégie et transformation

Filip apporte une expérience internationale en développement commercial, partenariats stratégiques, développement de marchés et opérations commerciales, acquise entre le Canada, l’Europe et les marchés internationaux. Son parcours inclut le développement commercial chez Enovis France, des partenariats stratégiques dans le secteur européen des ressources naturelles, ainsi que la gestion d’opérations commerciales clients chez Bell Canada. Il a également travaillé sur l’expansion vers des marchés internationaux, des partenariats de distribution, des projets liés aux actifs et à l’investissement, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives commerciales. Chez Managing Ventures, Filip dirige la stratégie, la transformation, le développement de marchés et l’exécution des mandats clients complexes.

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Centres d’intérêt
  • Entrée sur de nouveaux marchés et expansion internationale
  • Coordination réglementaire et cadre de marché
  • Stratégie commerciale
  • Conseil auprès des dirigeants et des clients
QQC
Quentin Quatrevaux
Co-Fondateur & Actionnaire non exécutif — Gouvernance d’entreprise

Quentin possède une expérience en gestion d’entreprise, services financiers, partenariats stratégiques et développement commercial. Il est titulaire d’un Bac+2 en Gestion et Direction d’Entreprise et compte plus de trois ans d’expérience dans une grande institution financière nord-américaine, où il a travaillé sur les partenariats stratégiques, le développement commercial, les relations avec les parties prenantes et des mandats opérationnels stratégiques. Ses missions ont notamment porté sur le développement de partenariats institutionnels et commerciaux, la gestion de portefeuilles d’affaires, la coordination d’initiatives complexes et la construction de relations avec des organisations, institutions et décideurs. Chez Managing Ventures, Quentin pilote les partenariats stratégiques, le développement commercial et la gestion des relations commerciales.

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Centres d’intérêt
  • Stratégie commerciale
  • Relations institutionnelles
  • Gestion des parties prenantes
  • Écosystèmes de fournisseurs et partenaires
MP
Martin Pešula
Analyste — Analyse financière et commerciale

Martin possède une formation en finance, économie, systèmes d’information de gestion et restructuration. Il est titulaire d’un Bachelor of Science (Honours) en Systèmes d’Information de Gestion de l’Atlantic Technological University, et termine actuellement un Bachelor of Business (Honours) en Finance et Économie. Son expérience inclut un stage coopératif en restructuration chez Grant Thornton, lui donnant une exposition à l’analyse financière, à la restructuration et à l’évaluation d’entreprises. Chez Managing Ventures, Martin se concentre sur l’analyse financière et commerciale, les audits, la valorisation, le crédit, la modélisation financière et l’analyse d’investissement.

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Centres d’intérêt
  • Analyse et modélisation financière
  • Notation de crédit
  • Évaluation des contreparties
  • Analyse comparative commerciale
Comité consultatif

Une expérience du capital, des opérations et des sorties.

MM
Dr. Marco Metzler
Membre du comité consultatif

Le Dr Marco Metzler est spécialiste des marchés financiers, de l’assurance et de la notation, avec plus de 20 ans d’expérience dans le secteur financier européen. Il a occupé des postes de direction, notamment Directeur financier de PrismaLife au Liechtenstein et Directeur chez Fitch Ratings, ainsi qu’une expérience chez Deutsche Bank et UBS. Son expertise couvre l’analyse financière, la notation des secteurs financier et de l’assurance, la gestion d’actifs, la planification d’entreprise et les fusions-acquisitions. Il est fondateur et directeur général de Metzler Ratings, où il a développé la méthodologie Metzler Meta-Rating permettant d’agréger et de comparer les notations entre prestataires financiers et d’assurance. Le Dr Metzler est titulaire d’un doctorat en administration des affaires et a étudié à l’EBS University, à l’Université Bocconi et à la Cologne Business School.

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IJ
Marc Bernier
Membre du comité consultatif

Marc Bernier possède un parcours couvrant la FinTech, les services financiers traditionnels, la technologie blockchain et la finance numérique. Il est associé à DaffiOne, une entreprise internationale de technologie financière axée sur des solutions financières non-dépositaires basées sur la blockchain, les monnaies numériques et la tokenisation. Son expérience couvre les instruments financiers, la banque et l’assurance, la lutte contre le blanchiment d’argent (LCB-FT), les cadres réglementaires et d’agrément, la conception de services et la technologie financière. Son travail combine une connaissance traditionnelle des services financiers avec les infrastructures émergentes de blockchain et d’actifs numériques, offrant une perspective sur le croisement entre finance, technologie et nouveaux modèles financiers.

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RJW
Robert J. Williams
Membre du comité consultatif

Robert J. Williams est avocat et dispose d’une vaste expérience en fusions-acquisitions (M&A), opérations sur titres, transactions d’entreprise et financement transfrontalier, ayant conseillé des entreprises, des investisseurs et des actionnaires dans le cadre d’opérations stratégiques et financières complexes.

Son expérience transactionnelle comprend notamment le conseil de datango AG lors de la cession de la quasi-totalité de ses actifs à SAP AG, ainsi que le conseil de Whole Foods Market, Inc. dans le cadre de la vente de 425 millions de dollars d’actions privilégiées convertibles de série A à des sociétés affiliées à Leonard Green & Partners. Il a également conseillé des sociétés et des actionnaires lors d’importantes opérations de marché, notamment l’introduction en bourse de voxeljet AG sur le NYSE, d’un montant de 84,5 millions de dollars, ainsi que plusieurs opérations d’introduction et de suivi sur le NASDAQ pour PennantPark Investment Corporation et PennantPark Floating Rate Capital Ltd.

Son expérience couvre plus largement les acquisitions et cessions d’entreprises, cessions d’actifs, prises de participation, opérations sur le capital, financements d’entreprise, transactions entre actionnaires et opérations transfrontalières, notamment entre les États-Unis et l’Europe.

Robert possède également une expérience significative en gouvernance d’entreprise et conformité internationale, notamment dans la conception et la mise en œuvre de programmes de conformité pour des groupes multinationaux. Cette expertise lui permet d’intégrer les enjeux réglementaires et de gouvernance aux transactions complexes.

Au sein de Managing Ventures, Robert intervient sur les sujets de M&A, transactions d’entreprise et conseil juridique stratégique, notamment lorsque les opérations nécessitent une structuration sophistiquée, une coordination juridique, un financement ou une exécution transfrontalière.

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